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以“完善基礎(chǔ)、提升技能、強(qiáng)化執(zhí)行、循環(huán)改善”為主題的之山智控2016年度總結(jié)暨2017年度經(jīng)營(yíng)工作分析會(huì)于1月14日在杭州溪尚酒店舉辦，會(huì)議就公司各部門(mén)2016年完成的工作成果、存在的不足進(jìn)行了述職和討論分析，對(duì)2017年各部門(mén)工作指標(biāo)做了具體的規(guī)劃，并分組以頭腦風(fēng)暴的形式對(duì)各部門(mén)完成17年指標(biāo)的重點(diǎn)事項(xiàng)進(jìn)行了討論和反饋。

會(huì)議流程分為三個(gè)部分，第一部分是各部門(mén)2016年工作總結(jié)和對(duì)工作中存在的不足進(jìn)行分析和改正方案；并由其余各部門(mén)對(duì)該部門(mén)2016年完成的工作進(jìn)行肯定和表?yè)P(yáng)，以及對(duì)存在的不足進(jìn)行補(bǔ)充性提醒。技術(shù)部、產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)部、銷(xiāo)售部、管理部按順序進(jìn)行發(fā)言。

第二部分，由總經(jīng)理提出2017年公司層面要求的工作目標(biāo)計(jì)劃，分別對(duì)基礎(chǔ)銷(xiāo)售目標(biāo)、成本控制、開(kāi)發(fā)新客戶(hù)、產(chǎn)品交付、客戶(hù)服務(wù)、產(chǎn)品品質(zhì)改善和優(yōu)化企業(yè)管理等內(nèi)容提出了具體的要求；然后分別由各部門(mén)提出部門(mén)層面2017年的工作計(jì)劃要求。

第三部分，在各部門(mén)提出本部門(mén)2017年工作計(jì)劃后，以小組頭腦風(fēng)暴的形式，對(duì)計(jì)劃是否完整周全及完成計(jì)劃目標(biāo)中需要重點(diǎn)注意的工作事項(xiàng)進(jìn)行討論分析和反饋，以幫助各部門(mén)制定更加合理高效的17年年度工作規(guī)劃。