為了讓口罩快速投產(chǎn)，一個(gè)多月以來，沈?yàn)I都泡在車間，睡在辦公室。用他的話說：“這是十多年來打得最艱苦的一戰(zhàn)，時(shí)間緊，任務(wù)重�；剡^頭看到一筐筐一疊疊合格的口罩下線很欣慰，但一個(gè)多月的日子真的是不堪回首�！�
疫情爆發(fā)后，口罩需求激增，口罩機(jī)也成為了搶手貨，不少自動(dòng)化企業(yè)都順應(yīng)潮流加入口罩機(jī)生產(chǎn)的大軍之中。工業(yè)現(xiàn)場(chǎng)具有一定復(fù)雜性，改造一條口罩生產(chǎn)線，并非是簡(jiǎn)單的事情。那么，一臺(tái)合格的口罩機(jī)，在設(shè)計(jì)、調(diào)試的過程中，會(huì)遇到哪些問題？口罩機(jī)的未解之謎在哪里？為此，ITES深圳工業(yè)展邀請(qǐng)了三諾集團(tuán)數(shù)字化工廠智能中心總監(jiān)沈?yàn)I博士，講述口罩機(jī)調(diào)試的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。
為了讓口罩快速投產(chǎn)，一個(gè)多月以來，沈?yàn)I都泡在車間，睡在辦公室。用他的話說：“這是十多年來打得最艱苦的一戰(zhàn)，時(shí)間緊，任務(wù)重�；剡^頭看到一筐筐一疊疊合格的口罩下線很欣慰，但一個(gè)多月的日子真的是不堪回首。”
既然說得這么慘，那我們就一起來圍觀這位大神調(diào)試口罩的“悲慘經(jīng)歷”吧。
口罩生產(chǎn)基本情況
2019年1月，三諾集團(tuán)成立了健康智慧事業(yè)部，從數(shù)據(jù)加工分析，到核心技術(shù)產(chǎn)品研發(fā)，再到最終的終端客戶應(yīng)用上面，已經(jīng)形成了完整的商業(yè)閉環(huán)。2月1號(hào)開始，了解到疫情的緊迫之后，事業(yè)部及時(shí)調(diào)整策略轉(zhuǎn)產(chǎn)口罩。由于公司有10萬級(jí)無塵車間，經(jīng)過簡(jiǎn)單處理之后，只用短短10天時(shí)間，就建立起了一次性醫(yī)用口罩生產(chǎn)線。
一期工程規(guī)劃10條TSI全自動(dòng)平面口罩生產(chǎn)線，每天生產(chǎn)一次性醫(yī)用口罩（非滅菌）80萬只，二期工程繼續(xù)投入62條平面口罩生產(chǎn)線（包括兒童口罩），以及2條N95口罩全自動(dòng)生產(chǎn)線。兩個(gè)車間全部達(dá)產(chǎn)后，每日產(chǎn)出一次性口罩400萬只，N95口罩10萬只，額溫槍、消毒柜等抗疫物資也在規(guī)劃中。
口罩生產(chǎn)過程遇到哪些問題？
我碰到的主要問題有三個(gè)：一是復(fù)工率不足，人員人手招聘困難；二是口罩設(shè)備的生產(chǎn)不穩(wěn)定；三是生產(chǎn)資質(zhì)、支持力度、原材料的選型、原材料的應(yīng)用等周邊問題都存在困難。
設(shè)備的穩(wěn)定性與否，它的原因其實(shí)是多方面的。我把分成兩部分，一是設(shè)備本身的問題，二是原材料的問題，這也是影響生產(chǎn)的一大要素。
布料：
布料方面，熔噴布和無紡布的寬度、厚度，都會(huì)直接影響到機(jī)器設(shè)備的正常使用。舉個(gè)例子，在實(shí)際生產(chǎn)過程中，如果布料寬了，那么它在整形過程中，可能會(huì)超過機(jī)器的整形范圍，在包鼻梁條的過程中就會(huì)碰到很多的問題。極端情況下，我們因此導(dǎo)致的不良率超過50%，大量的時(shí)間、精力和物料就在調(diào)試的過程中損耗了，非�？膳隆�
如果沒有做好料帶整形，可能會(huì)導(dǎo)致口罩折邊不順暢，鼻夾線折邊堆積褶皺,本體成型出的壓合焊接不夠好，或者沒有完成封邊的焊接動(dòng)作，這是在口罩生產(chǎn)中普遍出現(xiàn)的一個(gè)現(xiàn)象。在所有導(dǎo)致不良的因素里面，因?yàn)檎纬霈F(xiàn)問題造成的不良率占40%-60%。
鼻梁條：
鼻梁條的寬度、厚度、柔韌度、是否包含鐵絲、是一根鐵絲還是兩根鐵絲，對(duì)不同的設(shè)備會(huì)有不同影響，如鐵絲肯定會(huì)對(duì)刀的磨損有很大的影響。
鼻梁條是我碰到造成不良率的第二大因素。鼻梁條有問題可能是兩個(gè)方面原因：一是之前提到的，整形整得不好，包得不順暢；另外是鼻梁條分切會(huì)破刀口，它不僅僅是破，它會(huì)造成很多問題，比如可能會(huì)切不斷，或者切的角度不好，導(dǎo)致鼻梁條堆積或者錯(cuò)位。因?yàn)槲覀兛谡忠蟊橇簵l必須要居中，如果偏了位置，那么口罩理論上來講也是不合格的。至少在佩戴的時(shí)候會(huì)對(duì)我們?cè)斐梢欢ǖ睦_。
耳帶：
耳帶拉條的彈性、粗細(xì)、圓帶扁帶，都對(duì)實(shí)際生產(chǎn)過程中的良率有很大的干擾。
對(duì)于經(jīng)驗(yàn)豐富的自動(dòng)化工程師來說，調(diào)通打帶（耳帶焊接）機(jī)并不難，一看就通，看了就知道動(dòng)作的實(shí)際結(jié)構(gòu)。我第一次看到打帶機(jī)的時(shí)候，覺得工程師們每人一臺(tái)看一天就可以搞定。但是在實(shí)際生產(chǎn)中，卻出現(xiàn)了拉不到線、剪不斷線、焊接不牢、偏焊、焊透、拉力測(cè)試不合格等各種小問題，生產(chǎn)了大量的不良產(chǎn)品，很多的環(huán)節(jié)需要調(diào)試和維護(hù)。
機(jī)器設(shè)備它本身的設(shè)計(jì)是影響耳帶焊接穩(wěn)定性和良率的最大因素。目前我看到了三種打帶機(jī)的結(jié)構(gòu)，但不管是直線拉帶式還是往復(fù)拉帶式的，或者旋轉(zhuǎn)拉帶式，都有各自相應(yīng)的特點(diǎn)�？赡艽蠹視�(huì)覺得旋轉(zhuǎn)式穩(wěn)定一點(diǎn)，但是從效率上來說，反而是拉帶式更高。我們要根據(jù)購(gòu)買的設(shè)備及實(shí)際運(yùn)行中的特點(diǎn)來調(diào)配人力物力。
工程師能在短時(shí)間內(nèi)調(diào)試好口罩機(jī)，沒有什么太大的秘密。就是靠毅力、靠拼命，我覺得這是深圳精神，也是中國(guó)人的精神，一個(gè)多月的時(shí)間里，我和兄弟們?cè)诳谡周囬g里同吃同睡，才能有現(xiàn)在一點(diǎn)點(diǎn)的成績(jī)。
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